秋田 靖広

高校卒業後、長らく飲食業に従事していましたが、以前から興味があったモノづくりに挑戦したくなり、製造業へ転職しました。ビートの派遣スタッフとして製造現場で働き始めると、初めての経験が多く、製造現場の仕組みやリーダーの仕事に興味を持ちながら業務に取り組んでいました。

１年ほど経った頃、新しい製造現場の立ち上げが決まり、製造ラインの管理責任者として声をかけていただきました。正直、自分に務まるか不安もありましたが、入社後のフォロー体制やスキルアップの機会があると聞き、「自分にもできるのではないか」と前向きな気持ちが芽生えました。日々の仕事の中で感じていた「こうすればもっと良くなるのではないか」、「こうしたら現場の負担が軽減できるのではないか」という思いをリーダーとして役立てくれないかという言葉に後押しされ、お話を受けることにしました。

入社直後は異業種からの転職で戸惑いや失敗も多く、悩むこともありました。しかし、入社時に担当社員から言われた通り、未経験から経験を積んだ上司が身近にいて、自分と同じ視点からのサポートを受けられる環境が非常に心強く感じました。そのおかげで、悩みを一人で抱えるのではなく、事業所全体の課題として前向きに業務に取り組むことができました。

また、事業所の管理者である上司からの的確なアドバイスや、異業種からの転職者が多くいることで、偏りのない多様な視点を学べる環境も魅力的で、現在の自身の成長につながっていると思います。
この経験をベースに、今後も成長しながらスキルを磨いていきたいと思います。

◇前向きで明るい人
未経験で入社される方も多くいます。
自分も経験してきたように、スキルや経験は後から身につけることができますし、フォロー体制も整っています。仕事は思い通りにいかないことも多いですが、前を向いてさえいてくれれば、上司・同僚がしっかり支えられると感じています。

◇気配りができ、視野が広い人
私の事業所はモノづくりの現場で、多くの方が黙々と作業をしているように見られがちですが、実際には100名以上のスタッフが一丸となって事業所全体を支えています。だからこそ、スタッフの小さな行動やほんの少しの変化に気づき、チーム全体を把握できることが、仕事を円滑に運営するために重要です。

まずは現在勤務している事業所の組織強化を目指しています。事業所のシェア拡大に伴い、現場責任者の負担が増えている部分があるため、現場を最優先で強化していきます。具体的には、現場責任者の増員とその育成を通じて、スタッフや部下が成長し、キャリアパスを実現できる組織づくりを進めていきたいと考えています。

私も先輩や上司に支えられながら成長してきたので、今後入社する方々にも同じようにサポートし、共に成長していくことで、会社全体を大きくしていくことが目標です。まだ自分一人で成し遂げられることばかりではないため、積極的に上司に協力を求めつつ進めていくつもりです。

また、全国にはさまざまな業種の事業所があるため、積極的に見学をして知識を広げ、事業所の成長に役立てたいと思っています。